Более 100 нижегородских предпринимателей научились работать по принципу «виртуального китайца»

14 сентября 2010

Освоение принципа «виртуального китайца», а также упразднение слова «невозможно» из обихода коллектива  - стали заглавными темами семинара по управлению издержками, прошедшего в рамках проекта «Лидер года. Малый и средний бизнес» 10 сентября в конгресс-зале гранд-отеля «Ока». Семинар организован НБД-Банком при поддержке правительства Нижегородской области и Центра предпринимательства США-Россия.

В начале семинара все были предупреждены: «Без работы и жертв издержки не оптимизируются!». В такой же оригинальной манере подачи информации прошел весь шестичасовой семинар. Управление издержками – вопрос сложный, не сказать болезненный для любой организации, поэтому использование ярких образов, реальных примеров, жизненных ситуаций держало внимание аудитории беспрерывно. Особенно оценили участники амбициозную цель, поставленную автором и ведущим тренинга Игорем Маркичевым, уйти с семинара с готовым планом по управлению издержками, который в первую очередь окупает посещение данного семинара в 1000 раз. Простой способ научиться эффективно работать по принципу «виртуального китайца», который заключается в ежедневном приучении себя работать с полной отдачей также получил бурное обсуждение в кулуарах.
Не удивительно, что все участники семинара отметили оригинальность подачи материала, харизматичность ведущего,  а также практическую составляющую в семинаре.

Платонов Артур, директор по развитию «СпецКомплект-НН»: Мне больше запомнилась первая часть семинара. Она было более практичной и приближенной к реальности. Основные выводы, к которым я пришел: во-первых, не нужно сокращать затраты финансовые, их нужно сохранять, но повышать отдачу от них. Во-вторых, сначала нужно сократить время, которое сотрудники тратят на выполнение задач, а не самих сотрудников, т.е. обучить их элементарному тайм-менеджменту.

Оксана Андреева, начальник отдела финансов «Симплекс»: Не могу не отметить харизматичность ведущего семинара. Во многом благодаря этому такая непростая тема управления издержками воспринимается легче. На семинаре много практики, психологии, эмоций, амбициозных целей. Все это воодушевляет на активную работу после семинара.
В рамках осенней сессии запланировано порядка 10 семинаров на различные актуальные для предпринимателей темы. Семинары в рамках проекта «Лидер года. Малый и средний бизнес» пройдут не только в Нижнем Новгороде и области, они затронут все регионы присутствия банка - Ивановскую, Кировскую, Пензенскую области и Чувашскую Республику. Следующий семинар проекта «Лидер года. Малый и средний бизнес-2010» в Нижнем Новгороде состоится 28 октября 2010 года.

ОАО «НБД-Банк» - межрегиональный банк, специализирующийся на работе с малым и средним бизнесом. Основан в 1992 году. На сегодняшний день сеть структурных подразделений НБД-Банка включает 21 офис в пяти российских регионах – Нижегородской, Ивановской, Пензенской, Кировской областях, а также в Чувашской Республике. Головной офис расположен в Нижнем Новгороде.

«Лидер года. Малый и средний бизнес» - образовательно-исследовательский проект, реализуемый с 2003 года НБД-Банком при поддержке правительства Нижегородской области, Центра Предпринимательства США-Россия. Партнер образовательной части в 2010 году – Нижегородский Филиал Высшей школы экономики. Целью проекта является объединение прогрессивных предпринимателей, занимающих активную жизненную позицию и стремящихся к получению нового опыта, знаний, информации - в целях развития собственного бизнеса.
Проект включает в себя два главных компонента – образовательные бизнес-практикумы и маркетинговые исследования, на основе которых определяется «расстановка» сил в отраслях малого и среднего бизнеса. По итогам исследований проводится церемония награждения лидеров нижегородского бизнеса. Официальный сайт: www.lidergoda.ru