Как делать бизнес на «5» с сотрудниками, работающими на «4»

30 апреля 2010
Этому вопросу был посвящен первый в Нижнем Новгороде семинар «Задачи управления сотрудниками. Умные зарплаты», организованный в рамках проекта «Лидер года. Малый и средний бизнес-2010». Семинар организован НБД-Банком при поддержке правительства Нижегородской области и Центра предпринимательства США-Россия.

Тема семинара привлекла большое количество руководителей и собственников бизнеса -  конференц-зал гостиницы Ока, в котором проходил семинар, едва вместил всех желающих. Живой интерес к семинару понятен, ведь сегодня особенно непозволительно, чтобы сотрудники работали с «прохладцей» и, соответственно, предпринимателям необходима по-настоящему эффективная система мотивации персонала.

Стремясь выстроить систему мотивации на своих предприятиях, предприниматели встречают на пути множество препятствий, в частности, то, что далеко не любой результат можно «привязать» к зарплате, а процент от оборота часто не адекватен трудоемкости. Кроме того, возникает множество вопросов, например, «как объединить множество разных по своей сути работ, выполняемых сотрудником, в «негромоздкую» формулу зарплаты и как стимулировать сотрудников, не работающих с клиентами?».

На эти и многие другие вопросы ответил ведущий семинара Сергей Сычев, директор консалтинговой фирмы с 17-летним опытом управленческого консультирования сотен предприятий России и стран ближнего зарубежья, эксперт-консультант системы "ТРИЗ-ШАНС". Он представил свою систему мотивации персонала, сакцентировав внимание на приемах структурирования бизнеса, способах быстрого определения непродуктивных людских и временных затрат, определению действительной загруженности сотрудников и тому как поступать с зарплатами в кризис.

Все участники семинара отметили его 100% практическую направленность. Ценность семинара состояла в том, что руководители бизнеса получили реальные приемы, формулы, образцы  расчетов и другие инструменты, которые можно применить у себя на предприятии буквально на следующий день.

Галина Рубаха, генеральный директор «Агропромподшипник»: «Ценно то, что лектор не теоретик. Важно то, что много наработок, которые можно использовать в бизнесе».

Елена Кирсанова, корпоративный директор «Балчуг»:  «Спасибо большое за ценные идеи, высокий уровень мысли и Вашу гениальность, когда есть такие люди как Вы (проводник идей), страна наша однозначно становится лучше!!! Несколько идей я использую уже завтра при работе с агентством по формулировке ТЗ для интернет-магазина».

Следующий семинар проекта «Лидер года. Малый и средний бизнес-2010» в Нижнем Новгороде состоится 3 июня и будет посвящен вопросам организации активных продаж.

СПРАВКА

Образовательно-исследовательский проект "Лидер года. Малый и средний бизнес" реализуется с 2003 года НБД-Банком при поддержке Правительства Нижегородской области и Центра Предпринимательства США-Россия. В 2010 году проект получил поддержку Нижегородского филиала Высшей школы экономики.
Основная идея проекта: предоставить руководителям предприятий актуальную информацию, практические знания и передовые технологии по эффективному развитию их бизнеса в условиях жесткой конкуренции.

Мероприятия проекта ориентированы на предпринимателей, стремящихся эффективно развивать свои компании и приобрести дополнительную информацию и знания о том, как этого добиться.

Проект включает в себя два основных направления:
1. Маркетинговые исследования с целью определения расстановки сил на рынке малого и среднего бизнеса (проводятся раз в 2 года).
2. Образовательные семинары-практикумы для руководителей бизнеса.
В настоящее время проект реализуется в 5 регионах – Нижегородской, Ивановской, Кировской, Пензенской областях, а также в Республике Чувашия.