НБД-Банк расскажет об «умных зарплатах»

23 октября 2013

НБД-Банк проведет 14 ноября семинар-практикум «ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И УМНЫЕ ЗАРПЛАТЫ» в конгресс-зале Гранд-Отеля «Ока». Руководителям и собственникам бизнеса будет представлена методика построения эффективной системы мотивации персонала. Семинар организован при поддержке Правительства Нижегородской области в рамках образовательного проекта «Лидер Года. Малый и средний бизнес». Генеральный партнер проекта – страховая компания «ПАРИ».

Сегодня как никогда важна по-настоящему эффективная система мотивации персонала. Как ее выстроить, если на пути возникает множество препятствий? Нередко процент от оборота не соответствует трудоемкости, а удачная крупная сделка часто расслабляет сотрудника. Как объединить множество разных по своей сути работ, выполняемых сотрудником, в «негромоздкую» формулу зарплаты? Как стимулировать сотрудников, неработающих с клиентами? На нашем семинаре-практикуме участники узнают, как обойти все эти трудности и внедрить на своем предприятии работающую систему мотивации. Методика семинара такова, что все полученные знания можно применить для разработки системы оплаты труда даже в самой необычной отрасли.

На семинаре будут разобраны приемы структурирования бизнеса, которые позволят повысить результат при минимальных затратах. Участники практикума узнают, как быстро определить большие непродуктивные временные, людские и иные затраты, а также действительную загруженность сотрудников. Традиционно будет проведен разбор практических ситуаций, на примере которых можно реализовать наиболее удачные решения.

Эффект от посещения данного семинара-практикума проявится в кротчайшие сроки. Так, с помощью представленных методик, руководитель сможет «устроить естественный отбор» наиболее трудолюбивых и способных сотрудников. Более того, рассматриваемая система устроена таким образом, что любой сбой на работе будет отражаться на зарплате сотрудника, поэтому узкие места будут устранены довольно быстро. Результатом применения данных технологий на практике станут «живая» обратная связь между всеми подразделениями компании, прозрачность и для работника, и для руководителя (первому понятно, на чем акцентировать внимание в работе, второму – что контролировать), а также здоровые отношения в коллективе.

Автор и ведущий семинара - Сергей Сычев,  эксперт-консультант Системы «ТРИЗ-ШАНС»,  директор консалтинговой фирмы «Сычев и Ко». Сергей имеет 20-летний опыт управленческого консультирования сотен предприятий России и стран ближнего зарубежья. В том числе, им разработаны и внедрены тысячи зарплат для самых разных должностей. Кроме того, он является создателем и руководителем интернет-проекта «Открытые бизнес-методики и технологии «Рекламное измерение».